СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ Завдання № 1 Навести стислу загальну характеристику бази практики: - повна назва організації; - галузева приналежність; - форма власності; - основні види продукції, що виробляється, виконувані послуги; - загальна чисельність персоналу (включаючи чисельність працівників територіально відокремлених частин: філій, відділень, цехів, інститутів тощо); - показники обсягів діяльності за звітний рік, що минув: товарна продукція, обсяги продаж, вартість наданих замовникам послуг, вартість виконаних науково-дослідних робіт і т. п. Для характеристики чисельності персоналу та обсягів основної діяльності використати табличні форми та доповнити їх відповідним коментарем. Завдання № 2 Варіант 1 1.1. Скласти за формою таблиці 1 структуру персоналу, керуючись Класифікатором професій ДК 003-95 Таблиця 1. Структура персоналу станом на
(дата) (назва організації)
Код розділу класифікатора професій |
Назва розділу (кваліфікаційної групи професій) |
Спискова чисельність штатних працівників, осіб |
1 |
2 |
3 |
1. |
Вищі державні службовці |
|
1. |
Керівники |
|
2. |
Професіонали |
|
3. |
Фахівці |
|
4. |
Технічні службовці |
|
5. |
Робітники сфери торгівлі та побутових послуг |
|
6. |
Кваліфіковані робітники сільського та лісового господарств, риборозведення та рибальства |
|
7. |
Кваліфіковані робітники з інструментом |
|
8. |
Оператори та складальники устаткування і машин |
|
9. |
Найпростіші професії |
|
|
Загальна спискова чисельність персоналу |
|
1.2.Вивчити і описати, як розподіляються завдання з менеджменту персоналу між кадровою службою і керівниками організації та структурних підрозділів, у яких організаційно-розпорядчих документах це зафіксовано. Заповнити таблицю 2. Таблиця 2 Розподіл завдань з менеджменту персоналу між виконавцями
Завдання |
Керівники організації, лінійних і функціональних підрозділів |
Кадрова служба |
1.Прогнозування і планування чисельності персоналу |
|
|
2.Професійний підбір кадрів |
|
|
3.Професійна і соціальна адаптація |
|
|
4.Навчання персоналу |
|
|
5.Поділ і кооперування праці |
|
|
6.Проектування трудових процесів |
|
|
7.Нормування праці |
|
|
8.Організація та обслуговування робочих місць |
|
|
9. Оплата праці |
|
|
10.Охорона праці |
|
|
11.Контроль за використанням робочого часу |
|
|
12.Формування і підготовка кадрового резерву |
|
|
13.Планування ділової кар’єри |
|
|
14.Наймання, переміщення і звільнення працівників |
|
|
15. Облік наявності та руху персоналу |
|
|
16. Розгляд заяв, скарг і пропозицій працівників |
|
|
17.Ведення і зберігання трудових книжок працівників |
|
|
18.Ведення особових справ працівників |
|
|
1.3. Описати чинний порядок і процедури планування поточних і перспективних потреб у персоналі різних функціональних категорій. Хто в організації за це відповідає, яка використовується інформація, звідки вона береться? 1.4.Вивчити і описати порядок, форми, методи визначення посадових обов’язків, завдань, відповідальності на прикладі конкретних структурних підрозділів, категорій персоналу та посадових осіб. Навести зразки документів. 1.5. Описати, які сучасні методи стимулювання ефективної діяльності персоналу застосовуються в організації, навести конкретні приклади. 27 страниц, г. Киев,2013 г.
|